«Это не просто бизнес. Это наша жизнь, которую хочется прожить в радости, развитии и общении с достойными людьми». CEO SmartHead Игорь Зильберг

Как нынешняя ситуация в России сказывается на IT-компаниях? Удаётся ли работать с зарубежными заказчиками? Приходится ли увольнять сотрудников? Об этом и многом другом поговорили с Игорем Зильбергом — CEO компании digital production SmartHead

— Я с детства увлекался программированием: в первом классе начал изучать его на советских компьютерах БК. В средней и старшей школе уже бегал к отцу на работу в университет: там был компьютер, на котором я пробовал разрабатывать собственные программы. 

Чем занимается SmartHead? 

Мы занимаемся заказной разработкой цифровых продуктов: порталов, сервисов, мобильных приложений, автоматизацией процессов и т. д. Часто решаем совершенно нетривиальные задачи. Например, совместно с компанией «Эйдос» мы разработали симулятор УЗИ, на котором начинающие специалисты могут учиться работать с этим аппаратом и диагностировать заболевания, не используя для этого реальных пациентов. Также с ними разработали систему для проектирования сценариев симуляции родов, на которой учатся студенты-акушеры. 

Пару лет назад участвовали в разработке UI-кита для новых продуктов корпорации Ancestry, которая занимается составлением генеалогического древа по ДНК. 

Ещё, например, работали с Cirque du Soleil в России. Сделали им новую платформу для размещения информации о шоу и вообще помогаем с разными околомаркетинговыми разработками.

Среди актуальных проектов есть и система контроля комплаенс-рисков для бизнеса и система для заказа медицинских тестов в лабораториях и доставки результатов.

Вообще, в 2007 году мы начинали с технической поддержки сайтов крупных международных брендов, в основном занимались добавлением и обработкой контента, небольшими доработками. При этом сотрудничали только с рекламными агентствами.

По сути, создали такую digital-production-компанию ещё до того, как слово «digital» стало мейнстримом.

Сейчас уже практически не работаем в сфере маркетинга, занимаемся разработкой самих цифровых продуктов для конечных заказчиков. 

Пришлось ли увольнять сотрудников в связи с ситуацией в России? 

Основные текущие проекты в нашей компании продолжаются, поэтому каких-то серьёзных сокращений у нас не было. Но мы сократили наём, убрали ряд позиций. Вероятно, будем нанимать больше людей на проектную работу, а не в штат. 

Востребованность специалистов в России остаётся, просто структура рынка сейчас такова, что частные компании небольшого и среднего масштаба не могут позволить себе серьёзные инвестиции в разработку. Остаются только государственные заказчики и какие-то структуры, аффилированные с государством, крупные холдинги.

Ощущается ли утечка специалистов? 

Не могу сказать, что это сильно сказалось на нашей компании, но, конечно, в целом тренд заметный. В SmartHead есть несколько человек, кто уехал за границу, но продолжил работать у нас, они уже вернулись. 

Проблема в том, что «утекают» сильные специалисты: те, кто хорошо знает иностранные языки и обладает достаточно сильными компетенциями, чтобы претендовать на вакансии на международном уровне.

Как сейчас с зарубежными проектами? 

Те активные проекты, которые у нас были, продолжаются. Но какие-то новые сделки заключать стало практически невозможно.

Многие зарубежные партнёры требуют расписку, что никакая работа не будет выполняться на территории России. А мы сейчас этого не можем гарантировать. 

У нас есть собственная компания в США — SmartHead LLC. Она зарегистрирована в Калифорнии. Но, к сожалению, этого зачастую недостаточно. Текущая культура отмены так проявляется, что никто не хочет иметь дело с компанией, которую хоть что-нибудь связывает с Россией. Врать в данном случае не в наших правилах. 

Какие IT-профессии будут востребованы в будущем? 

На текущий момент мне кажется, что это все востребованные в России IT-профессии: разработчики, знающие современные платформы разработки, дизайнеры и т. д. Наверное, самый большой дефицит сейчас в области разработки. Но как этот дефицит будет меняться — большой вопрос. 

Дело в том, что рынок сейчас наводнили люди, которые решили войти в мир IT-профессий, потому что там хорошие зарплаты. Они прошли какие-то курсы, но при этом уровень их компетентности довольно низкий.

А для того чтобы стать компетентным специалистом, недостаточно просто захотеть и пойти поучиться на курсы: это далеко не у всех получится. Всё-таки разработчик — это непростая профессия, она требует определённого склада мышления, способности быстро учиться, определённой среды, которая будет правильно формировать подходы. Нет простой траектории, пройдя которую человек гарантированно станет востребованным специалистом. 

Кстати, у нас есть телеграм-канал, в котором мы делимся некоторыми практиками и подходами из области разработки и менеджмента. Кое-чему там точно можно научиться. В канале можно задать вопросы нашей команде по интересующим темам.

А ещё в прошлом году мы начали записывать свой подкаст «SmartHead Space» про развитие в сфере IT и другие значимые для нас темы. Возможно, вам будут интересны выпуски про инженерную культуру, качество, личный бренд специалиста и про работу IT в новой реальности.

Какие перспективы развития бизнеса в России? 

Далеко идущих планов пока не строю. Мне бы не хотелось уезжать из России. Но, честно говоря, сложно сейчас понять, как развивать бизнес, находясь здесь. Работать из России с зарубежными компаниями будет крайне тяжело. Ну а в России своя специфика: как я уже сказал, сейчас почти нет частного бизнеса, способного финансировать сложную разработку. Мне нравится «фэмили-стайл» нашей компании, нравится, что мы можем выбирать, над чем, как и с какими клиентами работать. Делать это на текущем российском рынке всё сложнее.

Однако сейчас задача номер один — выжить, сохранить то, что есть.

Каково работать в SmartHead? 

Для нас SmartHead — не просто бизнес или работа. Это наша жизнь, которую хочется прожить в радости, развитии и общении с достойными людьми.

Это lifestyle business, мы зарабатываем на любимом деле.

Мы много вкладываем в развитие профессиональных и личных качеств людей, хотим, чтобы каждый в команде мог реализовать свой потенциал.

Ещё мы путешествуем вместе с командой: недавно плавали на яхте вдоль южного побережья Турции. Я был шкипером. 

Что отличает вас от других компаний?

От многих компаний, занимающихся заказной разработкой, нас отличает то, что мы не продаём «рабочие руки» в сторонние компании — не занимаемся «аутстаффингом», когда часть персонала выводят за штат.

Мы разрабатываем продукты внутри нашей компании, сами выстраиваем процесс разработки, максимально соответствующий целям конкретного проекта. В каком-то смысле отвечаем за результат, а не за «потраченное разработчиком время».

Над каждым проектом работают кросс-функциональные команды.

Можно ли у вас в компании соблюдать Шаббат? 

Думаю, да, это возможно. У наших сотрудников гибкий график работы: закончить можно с пяти до восьми вечера. Плюс есть возможность брать оплачиваемый отгул. Если человеку необходимо, он может просто взять отгул и уйти в обед.

Записала Аня Субич